STORELLO
Каталог специалистовПерейти к писательству

Провисает середина романа: как это увидеть и что с этим делать

Данные Jellybooks о дочитываемости, тест Роберта Макки на «поворот» сцены и приём Джеймса Скотта Белла — как найти место, где книга теряет читателя, и что с ним делать, кроме дописывания новых сцен.

Множество раскрытых книжных разворотов, лежащих внахлёст

Британская Jellybooks раздаёт читателям электронные книги со счётчиком внутри и показывает издателю, до какой страницы дошёл каждый. Шкала у них опубликована: дочитывание ниже 25% — слабое вовлечение, 25–50% — нормальный результат, и такой у большинства книг, выше 50% — очень хорошо. Всё, что выше 75%, они называют исключительным и добавляют, что до этого уровня добирается меньше 5% протестированных ими книг.

На той же странице есть наблюдение, от которого неуютно: пик числа читателей приходится на первую главу, иногда даже на предисловие. Дальше кривая только идёт вниз. Где она падает круче всего, Jellybooks показывает издателю по каждой книге отдельно — публичной сводки «на какой главе бросают чаще» я не нашёл ни у них, ни у российских площадок.

Зато подозреваемого называют одинаково и сценаристы, и редакторы, и сами авторы: середина.

Почему именно середина

Начало держится на вопросе, финал — на ответе. Середине опереться не на что: интерес к завязке уже израсходован, а развязка ещё слишком далеко, чтобы тянуть к себе.

Дело ещё и в размере. Александр Прокопович, главный редактор «Астрель-СПб», в интервью писательскому порталу «Синий Сайт» назвал ориентир: «Средняя книга, это 12 авторских листов, 480000 знаков с учетом пробелов». Середина такой книги — тысяч двести знаков, которые надо держать без помощи замысла и без помощи финала. Это не «пара скучных глав», это половина работы.

Тест на одну сцену: она поворачивает или нет

Самый практичный инструмент придумал Роберт Макки — тот самый, по чьей «Истории» учат сценаристов. Сцена у него определена так: действие через конфликт, которое поворачивает заряженную ценностью ситуацию в жизни героя. Звучит академично, а проверка из этого выходит грубая и быстрая. На своём сайте Макки формулирует правило одной строкой: «No scene that doesn’t turn. This is our ideal» — ни одной сцены, которая не поворачивает.

Если заряженное ценностью положение героя от начала сцены к её концу не изменилось, ничего значимого не произошло.Роберт Макки, «Do Your Scenes Turn?», mckeestory.com

Возьмите главы середины и к каждой сцене припишите два слова: что стоит на кону в начале и что — в конце. Надежда есть — надежды нет. Доверяет — не доверяет. Свободен — не свободен. Совпали оба слова — сцена не событие.

Тест на всю книгу: линии на сетке

Отдельная сцена может быть в порядке, а провал всё равно есть — он между сценами. Такое видно не в тексте, а в схеме: выпишите сюжетные линии отдельными дорожками и отметьте, в какой главе каждая появляется.

Таймлайн книги в Storello: сюжетные линии отдельными дорожками по главам
Линия, которая обрывается на середине, на такой сетке видна сразу.
  • Линия исчезла на десять глав. Либо возвращать раньше, либо убирать: читатель уже забыл, зачем она была, и её возвращение прочтёт как новую линию.
  • В главе звучит только основная линия. Чаще всего это и есть скучное место — одна нота на всю главу.
  • Две линии нигде не пересекаются. Тогда это две книги под одной обложкой, и середина проваливается в обеих.

Приём Белла: начинать с середины

У американского автора Джеймса Скотта Белла есть книга «Write Your Novel from the Middle» — про то, что центр романа стоит писать первым. В заметке 2014 года он рассказывал, как к этому пришёл: разбирая чужие книги и фильмы, он обнаружил, что настоящая середина — вообще не сцена, а момент внутри сцены.

Момент этот Белл называет зеркальным: герой смотрит на себя со стороны и спрашивает — кто я, кем я стал, кем должен быть. По Беллу, автору достаточно осознанно знать, что это за момент в его собственной книге, и остальное выстроится вокруг него.

Совет полезен и тем, кто планов не пишет вовсе. Не нужно перестраивать роман — достаточно найти в готовой середине сцену, где герой впервые понимает про себя что-то неприятное. Если такой сцены нет, вы нашли причину провисания. Если есть, но стоит она в двух главах от финала, её место раньше.

Что обычно делают вместо этого

Три привычных способа оживить скучное место, и все три делают хуже.

Добавляют новую сюжетную линию. Книга, которая не дотянула имеющиеся линии, получает ещё один пунктир — и теперь недоведённых линий две.

Повышают масштаб. Прокопович в том же интервью описывает эту болезнь с другой стороны: «Я постоянно сталкиваюсь с двумя бедами начинающих авторов – либо сплошная «бытовуха» – какой-то микроуровень, не интересный вообще, либо а давай сразу опишем битву богов». Битва богов середину не чинит: ставки растут не числом участников, а тем, чего герой лишается.

Вводят нового героя. Иногда работает, но чаще это способ не решать проблему старых: тех, кто перестал чего-то хотеть, новый персонаж хотеть не заставит.

Что работает: убрать и сдвинуть

Провисшая середина почти всегда переполнена, а не пуста. Поэтому лечение обратное привычному: найти точку, после которой герой уже не может вернуться к прежней жизни, перенести её ближе к читателю, а сцены между завязкой и этой точкой сократить.

Сокращать проще, если у вас на руках результат первого теста. Сцены, где заряд не изменился, — это и есть кандидаты на вылет. Обычно из них уходит одна-две главы, и книга от этого не теряет ничего, кроме объёма.

Почему на своём тексте это плохо видно

После третьего перечитывания глаз перестаёт читать и начинает узнавать. Вы помните, что должно быть в сцене, и видите это вместо того, что там написано. Ровно поэтому существуют бета-ридеры: им платят не за запятые, а за отметку «вот здесь я отвлёкся».

И пара слов о том, чего я не нашёл, пока собирал этот материал. Российские площадки статистику дочитывания публично не раскрывают: у Автор.Тудэй и Литрес авторам видны свои цифры, но сводных данных о том, на какой главе читатель обычно закрывает книгу, в открытом доступе нет. Всё, что здесь есть по данным, — иностранное и от одной компании.